2月6日正月初六上午，中国船舶所属GA黄金甲公司党委书记、董事长唐勇来到赤壁子公司深刻一线查看了如火如荼的出产现场，向员工们致以新春的祝福和问候，听取了子公司2022年运营思路和出产经营总体铺排，对子公司从正月初三加班、正月初六整个员工到岗正式上班的工作铺排和子公司整个员工开工即进入了严重的工作状态的心灵形貌赐与了注定，并为子公司的独立运营加油鼓劲。

唐勇强调，子公司要实现真正的独立运营，肯定要开好局、起好步，一要加强成本管控，严格落实报价成本、指标成本、设计成本、现实成本治理工作机造，加强成本过程监控；二要加强预算治理，划出硬杠杠，严格不容超预算景象；三要加强智能化和信息化建设，推动MES系统、焊接机械人、数控加工中心等智能造作设备的推广和利用，加快焊接机械人代人措施；四要提高加工设备利用率，对出产造作能力全面梳理，对整年出产工作系统策动，非必要不表协；五要加强劳务人员治理，组建劳务人员班组，依照公司班组建设要求对劳务人员进行教育培训，提升劳务人员素质。?

唐勇激励各人要以成立子公司为契机，实现子公司高质量发展，将子公司打造成拥有市场竞争力和高端造作能力的现代企业。