受新冠肺炎疫情的影响，企业目前普遍面对“接单难、盈利难”等凸起问题，严沉影响企业的生计发展。在这种局势下，若何更好地管控成本，扎紧“荷包子”、过好“紧日子”成为企业亟待解决的沉要问题。

成本管控能力是企业治理水平的沉要体现。为进一步提高综合治理水平，中国船舶集团党组近期对2020年成本工程沉点工作进行了部署，提出了总体指标，明确了沉点工作和工作，为集团公司成员单元深刻推动成本工程、切实加强盈利能力和抗风险能力指了然方向、提供了遵循。7月18日，GA黄金甲也召开了上半年成本工程推动会，会上总结了2020年上半年“成本工程”推动情况，分析存在的问题，明确下半年“成本工程”工作重要工作和沉点改进方向。公司辅导要求各部门掌管人要亲自挂帅，按集团公司三项重要成本管控方向持续推动，要持续落实监督查核机造，提高全员降本意识，将“要我节造”造成“我要节造”。

一、聚焦指标，靠实打赢提质增效攻坚战的部署行动

1.设置持久过紧日子思想，坚定走好开源节流降本增效这条实现稳重发展的内生之路。要堵住出血点，开释潜力点，厚植创效点，持续维持盈利势头。加强全员、全过程、全方位的成本治理，大力压缩非出产性支出，可控成本用度要实现“不升硬降”；持续算帐积压物资，降低采购成本；加大低效无效资产和不良股权算帐措置力度，推动资产治理从存量型向效能效益型转变。

2.敢于突破故障治理创新的体造和机造，不休引发“提质增效”活力。明确各治理层级职能定位，强化公司战术决策、统一指挥职能，强化二级单元出产经营、安全环保、成本节造等职能，致力形成界面清澈、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。以驱动业绩增长为导向，进一步凸起质量效益，优化精简查核指标系统，加强对中层治理人员绩效过程治理，简化操作服务员工绩效合同框架。

3.强化精密化规范化治理。一是持续健全美满造度系统和流程。二是加强内控风险治理。三是加强合规治理。规范招标工作行为，致力实现依法必须招标项目公开招标率达到80%和可不招标事项审批率100%。

二、振奋心灵，凝聚打赢提质增效攻坚战的思想合力

? ? 萦绕转变风格这个沉点抓落实，让辅导干部这个关键少数阐扬关键作用。不仅要佑装敢抓”的勇气，抓落实不受任何艰巨险阻困扰，还要佑装会抓”的能力，抓落实走上步看下步稳扎稳打，更要佑装真抓”的风格，抓落实必须以身示范身段力行。

? ? 局势逼人，挑战逼人，GA黄金甲必须越发注沉成本管控能力的提升，把每一笔钱都花在刀刃上、用在关键处、大力压降成本，唯如此，能力在强烈的竞争中站稳脚跟，能力在困境中生计发展。